顺时谦谨 逆时奋起

2011-05-20来源: 好品牌加盟网

人生在世,阴阳互转,顺逆共存。顺境时,应谦谨,逆境时,要奋起。坚韧不拔,愈挫愈锐才能把压力变动力,把厄运变转机
编者按:
他是中国的“果汁大王”,一手挽救了濒临倒闭的县办水果罐头厂,打造出“汇源”神话;他又是个备受争议的企业家,喊出“企业当儿养当猪卖”的商业理论,被诸多声称要保护民族品牌旗帜的人握作把柄。
一场可口可乐并购案把他推向舆论的风口,攻击者有,扼腕者也有。作为当事人的他却选择沉默,埋头做事。他说,顺境时要谦虚,逆境时更要奋起。
他是朱新礼,汇源当家人。近日,朱新礼接受《英才》杂志专访,就汇源的发展动向和作为企业家的自己作出剖析。在他看来,并购失败,汇源依旧有实力。他自己也仍坚持实诚做人,安心做事的原则。对于外人评价的“独断专行”,他称很满意这一称谓,并表示,也会勇敢承担这背后的责任。
以下是其访谈摘录。
朱新礼:
(可口可乐)并购案被否确实出乎我的意料。当时,汇源计划把交易所得的25亿美元和筹备的一些基金结合起来,投入到饮品上游产业——建设水果基地、加工厂、果苗培植、果园开拓、有机农业等,大力发展中国的农业,并且已经开始实施这一计划。如果成功,我相信终可以创造上千亿的社会财富。
但是事与愿违,并购案被否打乱了所有的计划,汇源不得不重新拾起即将交给可口可乐的果汁销售业务,不得不同时兼顾上下游。在这种情况下,汇源又面临资金和人才团队等新的挑战和抉择,这对汇源来说,影响和损失都很大。既然事情已经不可逆转,那就重新调整战略,在弥补损失的同时,把上下游都做好。所以过去的两年,我比之前的17年创业都累,不光是身体的累,精神更累。我的时间都是用每分钟来计算,光电话会议2009年就开了90多个。现在汇源新的战略布局已经完成,预计2011年产业上下游都有一个快速的发展与增长。
虽然汇源在全国25个省区市创建了50多家现代化工厂,销售服务网络基本遍布全国,构建了一个全国性的果汁产业化经营体系,但汇源并没有任何盲目扩张,相反,是战略性布局和扩张。我们在全国铺开的目的,既是为了降低物流成本,又能保证很好的产量规模。况且因为水果资源的局限性,果汁行业的竞争很快就会转入上游原材料基地的竞争。抢占了先机,才更有竞争力。占据上游,是汇源很大的优势,再加上包装优势、规模优势、品牌优势,竞争对手想超越汇源也很难。
人生在世,阴阳互转,顺逆共存。顺境时,应谦谨,逆境时,要奋起。坚韧不拔,愈挫愈锐才能把压力变动力,把厄运变转机。虽然赚钱的交易未成,但仔细想想,可口可乐作为世界饮料巨头,愿意出非常高的价钱购买汇源一块业务,这本身不仅说明了汇源的品牌价值,更说明中国的果汁市场未来发展潜力巨大。这鼓舞我们不但要把上游做好,也要把下游做得更好。
这个时代,对企业家的要求越来越高了,企业家不是只为自己挣钱,还要肩负着社会责任,所以一个企业家要有自己的应变能力。面对压力与误解,到处表白自己的委屈没有什么意义,不如安心把事做好。
做利国利民的事是一种快乐,这也是我19年来专注做农业的原因。每次去各个工厂,看到果农们从财务那里拿到钱眉开眼笑的样子,我都有种满足感,这就是快乐。
我的一个副总裁的父亲前几天刚刚去世。副总裁在家守候了一个多月回来后跟我说,他父亲去世的前几天,还记得十几年前相隔200多公里我开车去过他们家,吃了两个地瓜干面做的煎饼;记得我以后每年给他家寄慰问金。老父亲曾经给我写过一封感谢信,因为字写的不好看,副总裁没有转给我,他父亲还很不高兴。而且,病入膏肓的老人,始终担心耽误他的工作。所有这些事,都让我非常感动。汇源改变了很多员工的人生与家庭,这种成就感带给我的感动与快乐,是别人难以体会的。
我出生在沂蒙山,门前是延绵数百里的沂河,沂蒙山人的性格既像山一样的坚毅,遇到困难险阻从来不动摇、不退缩;又有水一样的柔情,兼具爱心和社会责任感。我认为做人的本色就是实诚,不说假话,不做损人利己的事;另外,执著而专注是做企业永远要保持的心态。
我也听说过有人说我独断专行,我觉得那是不了解我。不过我可以解释一下“独断专行”在我心里的定义。专行就是专注,汇源发展19年就是专行,只专注做果汁。独断是决策,虽然决策需要大家讨论,但终企业只有一个责任人,我要承担100%的责任。当然独断之前,我肯定会有充分的了解和调查。所以从字面上看,“独断专行”是个贬义词,但实际上我还挺高兴,因为独断专行背后的是责任,我愿意承担这个责任。

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